Selon une récente étude (Gartner, FERF, CFIT et FEI) il apparait que 26% des investissements IT sont autorisés par les seuls CFO et seulement 5% par les CIO.
Preuve des relations étroites entre CFO et CIO, 42% des départements IT réfèrent directement au CFO contre 33% au CEO.
Qu’en est-il des autres directions fonctionnelles ? Quelle est leur marge de manœuvre vis-à-vis de la DSI ? Deux questions que l’on aurait aimé poser aux auteurs et encore plus aux sondés !
Quoi qu’il en soit, cette étude démontre une fois encore que le métier de DSI est en pleine mutation. Il y a quelques semaines on l’annonçait de plus en plus impliqué dans la stratégie de l’entreprise, aujourd’hui il semble avoir comme partenaire privilégié le responsable financier. Le DSI a aujourd’hui de très nombreux challenges sur lesquels il est attendu :
-
Accompagner les entreprises à s’adapter aux nouvelles donnes économiques
-
Réussir la transformation vers un modèle 2.0
-
Prendre en compte l’arrivée de nouveaux usages et de nouvelles plates-formes : réseaux sociaux, tablettes, smartphones
-
Intégrer la nouvelle donne amenée par le Cloud.
Le DSI est de moins en moins un technicien et de plus en plus un responsable au cœur des processus de l’entreprise. S’il joue un rôle majeur de conseil et de prescripteur auprès des directions financières ou de la direction générale, son influence ne s’en trouvera pas réduite. Leur collaboration avec les directions fonctionnelles permettront de rendre les entreprises plus agiles, plus innovantes… plus performantes. La collaboration entre la DSI et la Direction financière peut en être le parfait exemple.
|
